5S活動推行實務(wù)與目視管理

目視管理實施要點

比如劃線、設(shè)定顏色、高度等表達方式,顯示現(xiàn)有狀態(tài)是否異常及應(yīng)有狀態(tài)的管理基準(zhǔn),以達到預(yù)警的作用。

1.雖然設(shè)有不良品放置場所,并以顏色予以標(biāo)示。由于未追究不良的真正原因,因此,反復(fù)發(fā)生同樣的不良現(xiàn)象,未能達到特地設(shè)置“不良品放置區(qū)”的目的。

2.雖然生產(chǎn)現(xiàn)場張貼“良品率管理圖表”,然而,即使良品率有下降的趨勢,甚至已是過時的數(shù)據(jù),但有關(guān)人員每天走過看板,卻視而不見,一直未采取任何改善對策。

3.雖然裝配線上設(shè)有警示燈號,但未充分活用;即使燈號亮起來,管理者也未立即前往查詢究竟而予以處理。

4.雖然裝配線上設(shè)有“生產(chǎn)日程管理板”,但即使排程已發(fā)生延誤,卻未充分追究原因,當(dāng)然更談不上采取適當(dāng)?shù)膶Σ摺?/p>

目視管理活動展開

(一)導(dǎo)入教育

(二)制定活動辦法(含激勵方式)

(三)展開活動

1.經(jīng)營階層宣誓實施決心;

2.設(shè)計并張貼海報、標(biāo)語;

3.編制“目視管理Q&A集”;

4.規(guī)劃責(zé)任區(qū);

5.規(guī)劃辦公室、各制程、設(shè)備、公共場所等標(biāo)示看板、管理圖表;

6.制定目視管理活動評審準(zhǔn)則;

7.現(xiàn)場巡回、指導(dǎo)及評審;

8.成果發(fā)表。