5S培訓(xùn)教材-5S推行方法

5S推行，基本可以分點(diǎn)式及面式兩種不同做法：

點(diǎn)式做法推動(dòng)步驟

一、計(jì)劃

1、有關(guān)資料搜集、觀摩他廠案例。

2、整理整頓方式及行動(dòng)目標(biāo)規(guī)劃。

3、教育訓(xùn)練及文宣活動(dòng)計(jì)劃。

4、部門區(qū)域或個(gè)人責(zé)任區(qū)之規(guī)劃。

5、整理整頓推動(dòng)辦法之設(shè)計(jì)。

6、整理整頓推動(dòng)計(jì)劃表排定。

7、權(quán)責(zé)劃分(員工、班長(zhǎng)、領(lǐng)班、主管、經(jīng)理…)

8、整理整頓看板及缺點(diǎn)公告表之制作。

9、“整理”活動(dòng)之規(guī)劃。

10、“整理”之畫線、定位、標(biāo)示之規(guī)劃。

二、宣導(dǎo)

1、全員及干部訓(xùn)練(N次)。

2、整理整頓標(biāo)語、征文、有獎(jiǎng)懲答活動(dòng)。

3、績(jī)優(yōu)工廠觀摩及心得照片發(fā)表。

4、整頓推動(dòng)辦法講座及宣達(dá)。

5、標(biāo)語及海報(bào)制作，塑造氣氛。

三、整理

選一適當(dāng)日期，實(shí)施“紅牌作戰(zhàn)”，全廠大清理，區(qū)分要與不要的東西。

四、整頓

選一適當(dāng)日期，全廠執(zhí)行定位、畫線、標(biāo)示，建立地、物之標(biāo)準(zhǔn)。

五、推動(dòng)

正式公告、下達(dá)決心。

六、攝影

1、違犯整理整頓條文事實(shí)、攝影。

2、記住攝影位置(可做標(biāo)記)。

七、改善公布

1、及時(shí)公告。

2、表示事實(shí)、日期、地點(diǎn)、及要求改正。

3、在公告欄公告，限時(shí)改正。

4、改正后，在同一地再拍，作前后比較。

八、獎(jiǎng)懲

1、定期檢討(周、月、年度檢討)。

2、屢勸告不改善者之懲罰，表現(xiàn)績(jī)效者表揚(yáng)。

3、推動(dòng)軟體與硬體障礙對(duì)策、克服。

面式做法推動(dòng)步驟

一、計(jì)劃

1、資料搜集與他廠觀摩

2、引進(jìn)外部顧問協(xié)助

3、行動(dòng)目標(biāo)規(guī)劃

4、訓(xùn)練與宣導(dǎo)活動(dòng)設(shè)計(jì)

5、方案與推動(dòng)日程設(shè)計(jì)

6、責(zé)任區(qū)域劃分

7、整理整頓施行規(guī)劃

8、5S推行周邊設(shè)施(如看板)之設(shè)計(jì)

二、組織

1、推動(dòng)委員會(huì)的成立

2、權(quán)責(zé)劃分

3、部門主管全身心投入

4、執(zhí)行評(píng)述作業(yè)

5、行動(dòng)庶務(wù)支援

6、協(xié)助改善工作

三、宣導(dǎo)

1、教育訓(xùn)練

2、標(biāo)語、征文…比賽

3、參觀工廠

4、海報(bào)、推行手冊(cè)制作

5、照片展

6、經(jīng)營(yíng)者下達(dá)決心

四、整理

1、找出不要的東西

2、紅牌作戰(zhàn)…大掃除

3、廢棄物登記、分類、整理

4、成果統(tǒng)計(jì)

五、整頓

1、定位

2、標(biāo)示

3、畫線

4、建立全面目視管理

六、推動(dòng)

1、全員說明會(huì)、經(jīng)營(yíng)者公布

2、公告試行，要求嚴(yán)守

七、辦法修正

1、問題點(diǎn)搜集與記錄

2、每周開會(huì)檢討，修正條文

八、正式施行

1、全員集合宣布

2、部門集合宣布

九、考核

1、日評(píng)核

2、月評(píng)核

3、糾正、申訴、統(tǒng)計(jì)、評(píng)價(jià)

十、診斷

1、最高主管或顧問師親自巡查(每月、每季)

2、巡查診斷結(jié)果記錄與說明(優(yōu)、缺點(diǎn)擔(dān)出)

十一、獎(jiǎng)懲

1、定期檢討、記錄對(duì)策(周、月、年度檢討)

2、全員集合宣布成績(jī)

3、錦旗與黑旗之運(yùn)用

4、精神與實(shí)物之獎(jiǎng)勵(lì)

十二、后續(xù)

1、人員5S管理活動(dòng)規(guī)范管理

2、設(shè)備5S管理活動(dòng)TPM作戰(zhàn)